ProyectosEncargo representativo01 / 12

Predicción de fallos en los accionamientos de los molinos y el horno de una cementera

La medición de vibración y corriente de motor en reductores y accionamientos principales, fusionada con los datos de proceso, dio a los equipos de mantenimiento entre tres y seis semanas de aviso antes de los fallos de rodamientos y engranajes.

Sector
Fabricación y operaciones industriales
Ubicación
España
Duración
11 meses
Servicios
Sensorización e instrumentaciónProcesamiento de señalCiencia de datos e IASoporte al despliegue y capacidades
Horas de parada no planificada de accionamientos por trimestreAntesDespués
-50050100150200Q1Q2Q3Q4Q1 Antes: 62 horasQ2 Antes: 0 horasQ3 Antes: 118 horasQ4 Antes: 41 horasQ1 Después: 18 horasQ2 Después: 0 horasQ3 Después: 0 horasQ4 Después: 46 horas
horasQ4 · 46 horas

El reto

Dos paradas no planificadas del molino de crudo en un año habían costado varios días de producción cada una. Las rondas de vibración existentes eran mensuales y con equipos portátiles, de modo que los fallos que se desarrollaban entre rondas pasaban desapercibidos.

La carga del proceso variaba mucho con la alimentación y la humedad, por lo que los umbrales simples de vibración generaban alarmas que el equipo había aprendido a ignorar.

Qué hicimos

Definimos la estrategia de medición por activo: acelerómetros triaxiales en los rodamientos de los reductores, firma de corriente de motor en los accionamientos principales y sincronización con el historiador de planta para carga, velocidad y alimentación.

El seguimiento de órdenes y el análisis de envolvente separaron las firmas de rodamientos y engranajes de las componentes dependientes de la carga. Los indicadores de condición se normalizaron respecto al estado de operación antes de que ningún modelo los viera.

Se entrenó un modelo de probabilidad de fallo con dieciocho meses de historial y los primeros fallos confirmados, y se desplegó en un servicio de monitorización con un flujo de revisión para el planificador de mantenimiento.

El resultado

Durante el año piloto se identificaron cuatro fallos en desarrollo, todos confirmados en inspección y reparados en paradas planificadas.

El planificador recibe ahora un informe de condición semanal con los activos priorizados, los espectros de evidencia y el historial de indicadores, en lugar de alarmas por umbral.

Un encargo representativo. Las cifras son indicativas de los resultados habituales en este tipo de trabajo y no proceden de un cliente identificado.

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