ServiciosEtapa 04 · Operar11 / 11

Soporte al Despliegue y Desarrollo de Capacidades

Mantener las soluciones útiles cuando cambian las condiciones

Model performance in serviceweekly evaluation · retrain on threshold
0.800.840.880.920.96week 1week 52retrain threshold 0.88retrainweek 14 · retrained · F1 0.879 → 0.939retrainweek 29 · retrained · F1 0.872 → 0.937retrainweek 41 · retrained · F1 0.881 → 0.930week 1 · F1 0.927week 3 · F1 0.913week 5 · F1 0.911week 7 · F1 0.897week 9 · F1 0.887week 11 · F1 0.887week 13 · F1 0.875week 15 · F1 0.939week 17 · F1 0.923week 19 · F1 0.914week 21 · F1 0.899week 23 · F1 0.894week 25 · F1 0.890week 27 · F1 0.882week 29 · F1 0.872week 31 · F1 0.928week 33 · F1 0.919week 35 · F1 0.911week 37 · F1 0.900week 39 · F1 0.897week 41 · F1 0.881week 43 · F1 0.931week 45 · F1 0.920week 47 · F1 0.911week 49 · F1 0.896week 51 · F1 0.894
F1 scoreweek 51 · F1 0.883 · 3 retrains

Soporte al despliegue y capacidades

Los modelos analíticos, los dispositivos conectados y las aplicaciones integradas requieren atención después del despliegue. Los datos cambian, los equipos se modifican y las condiciones de operación evolucionan. MNC Analytics ayuda a las organizaciones a vigilar estos cambios y a mantener la relevancia y la fiabilidad de sus soluciones.

Apoyamos también la capacidad interna necesaria para operar, interpretar y mejorar los sistemas que ayudamos a desarrollar.

Qué ofrecemos

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  1. 01

    Planificación del despliegue, gestión de versiones y control de versiones

  2. 02

    Monitorización de la calidad de los datos, el rendimiento de los modelos y el estado de los dispositivos

  3. 03

    Reentrenamiento de modelos, recalibración y actualizaciones controladas

  4. 04

    Investigación de incidencias técnicas y mantenimiento correctivo

  5. 05

    Manuales de operación, acuerdos de soporte y revisiones periódicas

  6. 06

    Gobernanza de datos y modelos, requisitos de acceso y responsabilidades

  7. 07

    Formación para analistas, ingenieros, operadores y equipos directivos

  8. 08

    Documentación, entrega y transferencia práctica de conocimiento

Qué hace posible

Un modelo operativo sostenible, con responsabilidades claras, procedimientos documentados y un proceso para responder cuando cambia el rendimiento.

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  • 3–6 semde aviso antes de los fallos confirmados
  • -71%paradas no planificadas de accionamientos, interanual
  • 0fallos no detectados en el año piloto
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Horas de parada no planificada de accionamientos por trimestreAntesDespués
-50050100150200Q1Q2Q3Q4Q1 Antes: 62 horasQ2 Antes: 0 horasQ3 Antes: 118 horasQ4 Antes: 41 horasQ1 Después: 18 horasQ2 Después: 0 horasQ3 Después: 0 horasQ4 Después: 46 horas
horasQ4 · 46 horas
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Detección de anomalías de facturación en una empresa de servicios

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  • 1.9%de los ingresos identificados como fuga
  • 73%de los elementos señalados confirmados por los analistas
  • Semanalciclo de revisión a cargo del equipo financiero
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Elementos señalados confirmados por semanaConfirmados
020406080S1S2S3S4S5S6S7S8S9S10S11S12S1 Confirmados: 31 elementosS2 Confirmados: 44 elementosS3 Confirmados: 52 elementosS4 Confirmados: 48 elementosS5 Confirmados: 39 elementosS6 Confirmados: 35 elementosS7 Confirmados: 30 elementosS8 Confirmados: 27 elementosS9 Confirmados: 24 elementosS10 Confirmados: 22 elementosS11 Confirmados: 21 elementosS12 Confirmados: 19 elementos
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